热电集团数字化管理平台突出优势： 1、生产与经营数据实时监控 2、手机客户端（APP）综合应用
一、热网数字化管理系统概述 随着区域集中供热的迅速发展，一方面让城镇千家万户供暖质量普遍提高，住上了暖屋子，另一方面成为了改善大气环境，节 能减排的强有力措施，这一切都离不开供热企业的快速发展。集中供热作为一项城镇发展的重要民生工程，如何保障供热企业 向着规模化、正规化及科学化方向发展，是各级政府和供热企业共同迫切关注的课题。 作为多年来致力于供热管网集中监控调节运行的能源技术团队，mksport体育始终坚定不移的为供热企业和政 府相关部门提供运行监控、用户管理和经营方面的技术服务，先后研发出热网远程监控平台iMon_SYth3.0、热费收缴管理系统 4.0、热网客户维修服务中心及热网工程材料管理等多项符合实际需求、应用效果好并成熟可靠的软硬件产品，其中热网远程监 控平台iMon_SYth3.0获得了黑龙江省住建厅的城乡建设科技二等奖、黑龙江省科技进步三等奖。为了更好的适应供热企业的快 速规模化发展，满足企业自身信息化、管网数字化的强烈需求，mksport体育能源技术团队从2014年5月份集中各方面的技术力量开始研 发并集成相关项目，提出热网数字化管理整体解决方案；在热网监控调节运行、工程材料管理、热费收缴管理、热力设备安全 运行管理、客户服务管理和热网Gis系统（地下管线信息及工程图纸管理）等方面，更加全面、系统地为供热企业提供精细化、 科学化的技术和管理服务，引领公司进入数字化管理时代。 二、热电集团信息化管理现状 1、集团办公自动化现状 集团总部各部门多数都安装了办公自动化协同OA，公司日常各类审批及合同管理全部实现电子化、无纸化，全部岗位都实 行微机化办公（台式机和笔记本电脑）。 2、集团网络化建设现状 集团各热电分公司内部及集团总部与各分公司之间，基本都实现了网络连接。甚至很多分公司内部铺设了光纤网络，不但 能实现热网远程自动调控，而且可以开通高清视频监控。 3、集团化统一监管面临的问题 （1）由于建设时间不同，热源（热水锅炉、发电机组）DCS系统种类多，厂家分散，给日常维护、集团统一监管带来一定困难； 能源计量数据不统一，可能部分计量数据缺失，迫切需要加强能源计量管理，最大程度节能降耗。 （2）部分供热管网还没有实施远程自动化监控，或自动化监控平台多样化，给集团化的数据采集监控带来技术难度。 （3）一般集团在用的协同OA，在信息管理方面普遍存在一些不足和问题，尤其是与其他管理系统，例如工程材料管理、库存 管理等系统软件无法关联，数据不能共享，严重脱节。应与协同OA厂家技术人员沟通进行二次开发，完善管理功能，全面用好 办公自动化协同OA。 （4）收费系统，根据目前已了解的情况，许多集团各供热分公司并没有真正实行窗口微机收费，先靠人工开票收费，事后再 往微机里录入，窗口收费效率低，工作量大，容易出现差错，统计查询实时性差。 三、方案的设计原则 1、充分了解集团管理的实际现状； 2、面向应用和服务的设计与开发原则（SOA）； 3、技术框架具备一定的前瞻性； 4、整体业务架构要适应公司近期和中期的发展变化； 5、考虑各分公司管理人员的实际状况。 四、方案结构组成 热电集团可以借助各分公司内部光纤网络和互联网实现实时高效扁平化管理模式，从生产运行、收费管理、材料设备 管理到维修维护、热用户服务等全部采用信息化管理，节省人力，降低运营成本。集团领导可通过本地电脑或者移动终端、 智能手机等，在多地点查询获得收费数据、生产运行情况、视频监控等相关业务信息。
五、方案组成部分描述 （一）集团管理中心 1、集团热费收缴管理。实时掌握和统计全集团各分公司热费收缴情况，并可借助手机端在异地查询收费信息。 2、能源管理与经济指标分析。根据实时采集上来的热源和热网煤、热、电等计量数据，形成能源报表，分析计算发电机组及 热网能源单耗指标和锅炉、机组发电及供热管网等环节的热效率、经济指标。 l 生产管理与能耗指标考核更加量化、准确和公平； l 提高生产效率、设备利用率； l 借助能源管理的数据分析功能，采用同期对比方式，进一步制定生产考核指标，不断提升生产管理水平，降低生产成 本（指标的变化带来成本的变化）； 3、工程材料及设备动态库存管理。实时掌握各分公司库存设备情况，最大程度在全集团范围内调配发电、供热设备的使用， 盘活资产，减少重复购置和积压。 4、运行监控。在集团管理中心，可以监测到各分公司热源和管网主要的生产运行数据，并可调取热源机组关键岗位的视频 画面。生产运行画面和视频画面既可在普通显示器上显示，又可在大屏幕上集中展现。
生产运行监控
设备动态库存管理 （二）热网远程监控调节系统 实现了从热源到热网各热站的远程监控与调节，其具有灵活的控制性能及良好的调度管理与决策能力，切实保障锅炉、发 电机组安全、高效运行，进而全面提高供热质量，节热、节电，降低运行成本。 （三）热费收缴管理系统 实现热用户档案信息和缴费信息的双重网络化管理，系统操作十分方便、简捷；经过十余年来的升级和完善，在业务细 节方面处理的比较完备，更加人性化。热用户入网登记、窗口收费、发票管理和统计分析等热费收缴全过程实现信息化管理，克 服手工收费工作量大、效率低及易出差错的问题，便于实时掌握收费进度和及时催缴用户缴费。mksport体育热费收缴管理系统软件最新 版(5.0)已增加了银行网上缴费以及与税务平台接口等新功能，可通过手机或电脑网上缴纳热费。如果需要发票，可到收费窗口 随时随地打印税务发票。 （四）热网Gis系统 热网管理实现数字化，将管网及各热站的各类图纸全面转为数字化管理；实现地下管线位置及相应部件数字化、信息化 管理，实时给出查询统计结果，为改扩建工程及故障维修，提供详实准确的数据基础。 （五）工程材料(设备)管理系统 该系统是一套从材料计划审批开始到材料及设备出入库、完工返库、供货商往来管理、财务账目核算等多流程环节的网 络化管理软件，经过对多家供热企业实际需求的提炼分析和反复试用修改，确保了各项功能针对性强、实用、快捷方便。 （六）生产设备管理系统 生产设备管理系统就是围绕生产过程的设备管理，主要是针对热源和热网各类设备全生命周期的日常监管。主要功能目标 是设备基本信息管理、设备运转状态管理、维修检修管理及备品备件管理，确保主要设备的安全运行和供热保障，指导并规范锅 炉、机组等大型设备的检修过程；建立热电集团自身的企业资产设备管理规范（EAM）。 （七）热网客户服务中心 运用现代通信网络技术，建立供热客户服务中心体系。通过热用户服务中心为用户解决咨询、维修、入网等相关业务问题， 提高工作效率和服务质量，极大地提高热用户的满意度，开拓用户市场，充分体现热电企业优质服务形象。 |
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